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　　隨著競爭的日益加劇，未來的典當行應該逐漸形成自己的企業(yè)戰(zhàn)略。
　　有些典當行實行了成本領先戰(zhàn)略，依靠雄厚的資金實力和密集的網點布局，業(yè)務范圍覆蓋所有典當領域，形成自己龐大的客戶群。海量的客戶群產生的利潤攤薄了企業(yè)的成本，使得企業(yè)越做越大，越做越強，形成良性循環(huán)。
　　這種類型的典當行很有代表性，一般是每個城市的領軍典當企業(yè)。但是這種模式帶來的不良影響是同質化現象嚴重，無法進行更大規(guī)模的發(fā)展，甚至導致行業(yè)發(fā)展僵化。
　　在這種情況下，有些典當行則實行集中化戰(zhàn)略，在某一個領域進行深入開發(fā)，在這個領域里形成自己獨特的品牌效應。

　　目前來看，有定位于票據業(yè)務、汽車、鐘表、珠寶等方向的典當行。這種戰(zhàn)略的核心就是要形成自己的“明星業(yè)務”。

　　“明星業(yè)務”來自于美國波士頓咨詢公司。波士頓咨詢公司根據市場增長率和市場份額將每個企業(yè)的業(yè)務分為四個模塊，分別為“明星業(yè)務”、“瘦狗業(yè)務”、“現金牛業(yè)務”和“問題業(yè)務”。
　　其中高市場增長率和高市場占有率的業(yè)務被稱為“明星業(yè)務”，明星業(yè)務是企業(yè)競爭力的重要體現。
　　在典當行中，利潤豐厚但是市場飽和的房產業(yè)務就是名副其實的“現金牛”業(yè)務，而相對來講人力和店鋪投入成本較高的民品業(yè)務屬于“問題業(yè)務”。

轉載：互聯網